11月22日至24日，深圳市首诺信电子有限公司总经理欧阳总率公司成员赴广州星河湾酒店国际会议厅参加4N绩效第370期《绩效增长》高级研修课程。此次培训旨在全面提升公司管理层战略思维与绩效管理能力，为公司未来发展注入强劲动力。
从"要我做"到"我要做"：重新定义绩效本质
本次培训颠覆了传统绩效管理思维。江老师指出，绩效的真正本质不是简单的目标考核，而是激活每个员工的内驱力——从"要我做"转变为"我要做"。欧阳总在课后分享道："绩效管理的最高境界是让员工自我激活，一个人激活带动团队激活，最终实现企业整体激活，达到企业发展、员工幸福的双赢局面。"
构建战略绩效系统，找准增长关键点
培训中，首诺信管理团队系统学习了"建系统（根因）、挖潜能（因）、增利润（果）"的绩效增长模型。针对公司当前发展阶段，团队重点研讨了如何围绕大客户战略、产品战略和团队战略三大维度，通过"多快好省"四个维度分析，找准企业增长突破口。
"过去我们过于关注数字本身，而忽略了数字背后的战略意义。"公司营销副总马剑分享，"通过此次学习，我们深刻认识到业绩增长必须围绕战略主干道，找准关键卡点，用一招致胜的方法实现突破。"
兵器推演与工具应用：从战略到落地的闭环
培训特别强调了"兵器推演"的重要性，即通过红蓝军对抗模式，对战略目标进行深度推演和验证。首诺信团队现场演练了鱼骨图、时间圆饼图和标杆流程三大工具，掌握了从目标设定到措施落地的系统方法。特别是"五检系统"（日、周、月、季、年）的建立，为公司战略执行提供了强力保障。
总助兼人力资源总监曾梓航感慨："绩效管理不是简单的考核打分，而是要建立一套完整的激活系统。尤其是'检查力就是执行力'这一理念，将帮助我们打破'有战略无执行'的困局。"
重塑激励机制，激活人才潜能
课程深入剖析了"三条线激励"机制，强调绩效结果必须拉开差距，形成20%的A类员工、70%的B类员工和10%的C类员工的分布格局。
财务总监潘奇明分享："我们过去在激励上'干多干少一个样'，打击了优秀员工积极性。未来我们将重新设计激励机制，让贡献大的员工获得相匹配的回报。"
学以致用，打造首诺信绩效增长引擎
培训结束后，欧阳总立即组织高层团队召开内部研讨会，部署将所学内容转化为公司具体行动方案。公司将围绕"人人都是经营者"的理念，从战略目标分解、卡点突破、检查评估到激励机制四个方面全面重构绩效体系。
此次高层团队集体学习，彰显了首诺信电子对人才发展和组织能力提升的高度重视。未来，公司将通过激活每个员工的潜能，共同推动企业高质量发展，为客户创造更大价值，为社会贡献更多力量。
