2025年11月28日，首诺信公司成功举办《绩效增长 迈向第一》内部培训会议，公司创始人欧总亲自主讲，围绕企业战略目标、绩效机制与员工成长展开深度分享，激发全体员工的经营者意识与奋斗精神。
欧总回顾了公司从专注车载充电器起步，十年磨一剑，在车充这个细分的领域取得了一定的成绩，并指出面对产品生命周期变化，公司已前瞻性布局无线充新赛道。他强调：“不进则退，唯有持续创新、专注深耕，才能在激烈竞争中保持领先。”欧总明确提出，未来五年公司将聚焦“无线充电领域”，以“高维绝杀”战略打造核心竞争力。
为支撑战略落地，欧总详细阐述了目标—措施—评估—激励的闭环绩效系统，目标必须清晰可量化，措施需具体可行，过程要高频检查，结果则激励增长。“我们要让雷锋不吃亏，让奋斗者共享发展红利，并通过拉开收入差距，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。
培训中，欧总更以自身坚持晨跑十余年的经历，鼓励员工突破舒适区，培养持续学习与改变的习惯。他呼吁每位员工树立“经营者思维”，从“要我做”转变为“我要做”，将个人成长融入公司发展洪流。
此次内训不仅是一次战略宣贯会，更是一场凝聚共识、点燃斗志的动员大会。在“成为全球无线充电标杆企业”的新征程上，首诺信正以坚定信念与系统方法，激活组织潜能，共赴高质量发展新篇章。
欧总带领全员高呼“飞轮转转转、利润增增增、工资涨涨涨”的精彩瞬间
